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轉(zhuǎn)變思維方式 積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2024-09-12
2024年9月9日上午，集團(tuán)公司在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析8月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署當(dāng)前重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)钣抡鞒謺?huì)議，并作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)處級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)上，計(jì)劃財(cái)務(wù)處首先通報(bào)了集團(tuán)公司8月份以及1-8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及各項(xiàng)成本分析。各職能處室分別匯報(bào)了本部門(mén)當(dāng)月完成的重點(diǎn)工作及下月的主要工作計(jì)劃，各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管的部門(mén)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并對(duì)下一步的工作如何開(kāi)展提出了建議和意見(jiàn)。
在聽(tīng)取各單位的匯報(bào)后，總經(jīng)理?xiàng)钣抡鲋匾v話，客觀分析了當(dāng)前形勢(shì)：市場(chǎng)總體需求減少，加之八月受連續(xù)降雨及高溫等不利天氣因素交替影響，工程項(xiàng)目施工受限，淡季水泥銷(xiāo)售量下滑，但市場(chǎng)份額略有增加。講話中，對(duì)公司各部室面對(duì)困難努力積極應(yīng)對(duì)，在煤耗、電耗、發(fā)電機(jī)定額等方面取得歷史成績(jī)新突破充分給予了肯定，并分別對(duì)銷(xiāo)售、供應(yīng)、生產(chǎn)、行政及特水公司的下一步工作進(jìn)行了安排部署。
最后，楊總強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維方式，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)管理精細(xì)化水平，繼續(xù)降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。其次，要注重產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，把熟料質(zhì)量控制好、穩(wěn)定住，通過(guò)穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏得客戶信賴。楊總指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，特別是對(duì)近年來(lái)生產(chǎn)工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，通過(guò)單位產(chǎn)品消耗對(duì)比分析，找到穩(wěn)定運(yùn)行的最佳方案，優(yōu)化工藝參數(shù)，提高生產(chǎn)線的運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量。楊總要求，生產(chǎn)部門(mén)、各分廠要抓緊制定現(xiàn)場(chǎng)治理改造方案，充分利用錯(cuò)峰停窯時(shí)間，解決跑冒滴漏問(wèn)題，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，在年底之前實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大幅提升。